人才，是企业发展的核心竞争力。如何留住人才，防止企业核心人才流失?如何让员工对企业更有归属感……大多数企业都在做着各种尝试。长城汽车，作为最具代表性之一的中国品牌车企，为了留住人才，它是这么做的。

为了吸引和保留汽车优秀人才，促进企业长期稳健发展，自2020起，长城汽车就针对人才队伍建设推出了股票期权激励计划，据公布的信息显示，当期就约有近2000人成为激励对象。

近日，编者从长城汽车官方获悉，针对2021年人才激励，长城汽车正式发布《长城汽车股份有限公司2021年股票期权激励计划(草案)》、《长城汽车股份有限公司2021年限制性股票激励计划(草案)》。根据两份计划草案显示，长城汽车拟分别向8,784名激励对象授予股票期权39,710.1万份，向不超过586名激励对象授予限制性股票4,318.4万股。

「▲长城汽车董事长魏建军」

激励覆盖面更广 更多优秀人才受益

相比第一期股权激励计划，长城汽车此次发布的第二期股权激励计划的受益面更广，激励对象及股票期权份数大幅增加，但销量目标权重提升，考核目标更具挑战性。

据悉，长城汽车第二期股权激励计划采用的激励工具为股票期权和限制性股票，股票来源为长城汽车向激励对象定向发行的公司A股普通股股票，首次授予比例均为80%，预留20%。

其中，拟授予激励对象股票期权39,710.1万份，约占激励计划草案公告时公司股份总数的4.317%，激励对象8,784人;拟授予激励对象限制性股票4,318.4万股，约占激励计划草案公告时公司股份总数的0.469%，激励对象不超过586人。

此次激励对象包括了在长城汽车任职的高级管理人员、公司控股子公司董事和高级管理人员，公司(含控股子公司)中层管理人员及核心技术(业务)骨干。激励计划的行权考核年度为2021-2023年三个会计年度，销量考核目标分别为149/190/280万辆，净利润考核目标分别为68/82/115亿元。

员工由“打工者”转向“合伙人”助推企业长稳发展

长城汽车推出激励计划，其目的在于进一步建立、健全经营机制，建立和完善公司及高级管理人员、中层管理人员以及核心技术(业务)骨干激励约束机制，从多方面推动长城汽车持续、稳健、快速发展。

「▲长城汽车全新企业文化」

同时，大规模的股权激励、阶梯式的行权方案，以及预留的20%股票期权和限制性股票，也有助于长城汽车吸引更多优秀的管理人才和业务骨干的加入，赋能长城汽车在各领域吸纳全球优秀人才，激发企业创新活力，为企业的持续快速发展注入新的动力。

截至目前，长城汽车2020和2021年两期股权激励计划授予对象总人数已超过了万人。万人的受益，让长城汽车与优秀人才队伍紧密地联系在一起，形成了一个全新的“利益共同体”。使员工不再是一名“打工者”，而成为长城汽车的创新“合伙人”。

可以说，长城汽车一直在思辨和创新中不断成长，如去年7月，长城汽车董事长魏建军以一部微电影《长城汽车挺得过明年吗?》为问，以一部公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》为解，给所有长城人，以及整个行业上了一课。居安思危，抓住人才，留住人心，企业才有可能在残酷的竞争中长期稳健发展。未来，相信在长期激励机制的加持下，长城汽车会走得更远!

(原文标题：让员工从"打工者"变成"合伙人"，这家车企发布股权激励计划)

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