从“一个亿只是小目标”的稀松平常，再到负债4205亿的销声匿迹，从中国“首富”到“首负”，再到用3年时间还清2000亿债务，重返富豪榜。王健林的浮浮沉沉颇具传奇色彩。

一、王健林的“高光时刻”

从上世纪90年代到20世纪初，中国的房地产行业一直处于迅猛发展的状态，靠着低价拿地，高价卖楼，许家印、王石、杨国强等地产大鳄就是这样起家的。

王健林同样位列其中，而且王健林更是众多地产大佬中的大佬。万通董事长冯仑还称赞王健林：中国最勤奋的企业家。

曾经“万达广场就是城市的中心”，这句广告语深入人心。甚至万达广场的数量一度成为老百姓评价一座城市经济实力强弱的标准。

巅峰时期王健林手中拥有超过200个万达广场，10几座万达城，80多家五星级酒店。不仅如此，万达的海外投资也是一路高歌猛进，在文体板块，万达先后收购了美国的AMC娱乐控股、传奇影业和足球俱乐部马德里竞技队20%的股份，不少人曾夸张地认为王健林迟早会买下整个好莱坞。

在地产板块，万达购买了马德里地标建筑西班牙大厦、万达伦敦ONE等数十个海外项目，万达的海外投资项目超过200亿元美金。

借助丰富的全球投资布局，王健林更是分别在2013年，2015年和2016年问鼎“中国首富”宝座，风头无两。王健林的儿子王思聪更是成为了无数人心目中的“国民老公”。

二、“首富”一夜之间变“首负”

但是2017年，王健林家族的“好运气”似乎到头了，万达进入到了“至暗时刻”。

由于国家对房地产行业的管控愈发严格，房产市场逐渐降温，大量中小型房企陆续走上了破产或者被收购的道路。同时，国家加强了对资产外流的管控。

海外投资和并购占据了万达大量的现金，杠杆扩张模式下的万达被爆总负债高达4205亿元，负债率高达70%，曾被人称为商业楷模的中国“首富”一夜之间成了“首负”。银行对万达的贷款开始紧收，王健林的现金流断了。

受此影响，一向习惯在网络上评头论足的王思聪，在微博上“消失”100多天。不仅王思聪旗下的公司如熊猫直播破产清偿，王思聪本人还被法院限制消费。

此时摆在王健林面前只有两条路可走，要么破产重组，要么断臂求生。

不服输的“老王”选择了后者，在王健林的一声令下，万达从“买买买”一夜之间走上了“卖卖卖”的道路。

2017年，王健林先是将13个文旅项目以438.44亿元全部打包卖给了融创，又将77家酒店6折“贱卖”给富力地产获得199亿元，两笔交易让王健林获得了超600亿的现金。

2018年，腾讯牵头，联合苏宁、京东、融创四家企业组成的财团，以340亿元的价格入股了万达商业H股14%的股份。同年，阿里以78亿元入股万达影业，持股12.77%，成为万达影业的第二大股东。

2019年，百年人寿被王健林以27.18亿元的价格转给绿地中国，同年，万达清空了旗下所有金融公司。

在甩卖资产的同时，王健林还在下一步更大的棋，万达的战略转型。

三、“轻资产”转型

万达过去的主要营收依靠房地产业务，但万达在现金流紧缺，债务高居的情况下，王健林愈发认为“重资金模式”的地产业务已经不适合万达未来的发展，于是王健林大胆掉头，决定将万达转型为“轻资产模式”的商业服务公司。

在商业地产方面，从2020年起，万达便宣布不再承建新的万达广场，而是负责选址和后期的物业管理，避开拿地、建设、开发等重资产环节。通过品牌授权的方式，将“万达”二字冠名权交出，获得增值服务收益。

王健林曾说：商业的最高境界便是“空手套白狼”，比如可口可乐，哪怕是全世界的可口可乐工厂突然消失，只要这个品牌还在，便能从银行贷出资金，便可以一夜之间建立一座新的可口可乐工厂。从2017年资金危机恢复过来的王健林，似乎离商业“最高境界”越来越近了。

四、结语

商场如战场，很多企业家在商场上取得的成就，靠的是运气和踩中时代红利。

当危机来临时，能否化解危机，在消沉后能否重新展露头角，才是企业家的真本事。

如今的王健林，已然甩开了地产的包袱，轻装上阵，满血“复活”。至于未来万达和王健林能否重回行业巅峰，取得更辉煌的成就，我们边走边看吧。

（原文标题:卖掉海外资产，清空金融公司，王健林3年还债2000亿，涅槃重生）

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